El Estancamiento Silencioso: México y la Batalla por un Pastel que se Encoge

Siete años de crecimiento cero han convertido a la economía mexicana en un mercado canibalesco donde las empresas pelean por sobrevivir, no por crecer

Durante siete años consecutivos, México experimenta algo que los economistas llaman "estancamiento secular", pero que las empresas viven como una batalla diaria por la supervivencia. El país no crece.

El pastel económico permanece del mismo tamaño mientras cada vez más bocas intentan obtener su rebanada. El resultado: un mercado canibalesco donde las empresas compiten ferozmente no por nuevos clientes, sino por arrebatarse los existentes.

Esta no es una recesión con caída dramática del PIB. Es algo más insidioso: un crecimiento que ronda el 0% año tras año. Y mientras México marca el paso, países como Paraguay, Costa Rica y Uruguay proyectan crecer tres veces más en 2026.

Mano de obra vs. mente de obra: el diagnóstico de la CEPAL

La CEPAL lo expuso sin ambigüedades: mientras países latinoamericanos transitan hacia economías basadas en "mente-obra" —innovación, tecnología, servicios de alto valor—, México permanece anclado en el modelo de "mano-obra" barata. Costa Rica atrajo centros de I+D de Intel y Pfizer. Paraguay digitaliza su agroindustria. Uruguay se convirtió en hub tecnológico sudamericano. México sigue ensamblando con mano de obra barata, sin transferencia tecnológica real ni salarios dignos.

La diferencia: esos países invirtieron sistemáticamente en educación de calidad, infraestructura digital y certidumbre jurídica. México invierte 0.3% del PIB en investigación y desarrollo; Costa Rica 0.4%, Brasil 1.2%, el promedio OCDE supera 2.5%.

El drama del 98%: PyMEs abandonadas a su suerte

Las PyMEs representan el 98% de las empresas mexicanas, generan 7 de cada 10 empleos y aportan más del 50% del PIB. Sin embargo, reciben menos del 10% del financiamiento bancario. Enfrentan tasas usurarias (35%-60% anual), requisitos imposibles, burocracia paralizante y desconocimiento sistemático.

No existe estrategia nacional coherente de fortalecimiento PyME. Los programas de capacitación son esporádicos. El apoyo tecnológico es inexistente. El resultado: empresas atrapadas en informalidad o subsistencia, incapaces de crecer o innovar. Cuando el mercado interno no crece, simplemente mueren o se devoran entre sí.

La monogamia comercial: 80% del riesgo en un solo mercado

México envía 80% de sus exportaciones a Estados Unidos. Esta concentración extrema es simultáneamente su mayor fortaleza y su vulnerabilidad crítica. América Latina, con 650 millones de habitantes, permanece virgen para exportadores mexicanos. Asia-Pacífico y Europa están subexploradas.

¿Por qué? Porque diversificar es heroico, no sistemático. No existe apoyo gubernamental efectivo para identificar oportunidades, financiar expansión internacional, adaptar productos a regulaciones extranjeras o construir logística eficiente. Las empresas que lo logran, lo hacen por cuenta propia y mediante alianzas personales.

La tormenta perfecta: T-MEC, proteccionismo y seguridad

La renegociación del T-MEC en 2026 no será comercial tradicional. Estados Unidos condicionará acceso a su mercado con temas de seguridad: fentanilo, migración, alineamiento geopolítico. México negociará desde vulnerabilidad extrema: crecimiento cero, dependencia del 80% a un mercado que lo presiona, sin alternativas comerciales desarrolladas.

Sumemos incertidumbre jurídica devastadora: contratos que no se respetan, cambios regulatorios retroactivos, derechos de propiedad ambiguos, corrupción sistemática. La inversión productiva de largo plazo huye hacia Costa Rica, Colombia o Paraguay, donde las reglas son claras aunque los mercados sean más pequeños.

Innovación ausente: la brecha que nos condena

El grueso de las PyMEs opera con tecnologías obsoletas: gestión manual, sin presencia digital real, procesos ineficientes, nula adopción de IA o automatización. No por rechazo, sino por imposibilidad: costos prohibitivos, falta de conocimiento, ausencia de apoyo gubernamental. Mientras tanto, empresas en Vietnam, India y Polonia adoptan masivamente tecnología con subsidios estatales, saltando generaciones de desarrollo.

¿Puede México salir del estancamiento?

El diagnóstico es sombrío pero no terminal. México tiene activos reales: ubicación geográfica privilegiada, tratados comerciales, población joven, sectores con potencial (nearshoring, energías renovables, economía digital, agroindustria de alto valor). Pero requiere:

Acciones inmediatas: Diversificar mercados con estrategia nacional coordinada. Financiar realmente a PyMEs con instrumentos adaptados y tasas razonables. Construir certidumbre jurídica con instituciones sólidas. Invertir masivamente en educación y formación técnica. Subsidiar adopción tecnológica empresarial.

Oportunidades concretas: Capturar nearshoring de alto valor, no solo maquila. Entrar a cadenas de valor de transición energética. Exportar servicios digitales aprovechando talento joven. Desarrollar agroindustria procesada para mercados premium. Competir en manufactura especializada de precisión.

El año donde se definen décadas

El 2026 no será un año de crecimiento fácil. Será el año donde México decide si continúa la inercia del estancamiento o construye bases para la transformación estructural. Los países que crecerán tres veces más que México no tienen ventajas naturales superiores. Tienen decisiones estratégicas coherentes, ejecutadas con disciplina durante años.

Se requiere pacto social renovado: Estado que crea condiciones, empresarios que invierten en innovación, trabajadores que se forman continuamente, instituciones que funcionan. Las PyMEs no pueden esperar soluciones mágicas, pero tampoco pueden triunfar solas en un ambiente que sistemáticamente las sabotea.

La pregunta no es si México tiene potencial. La pregunta es si tendrá la voluntad, la visión y la disciplina para materializarlo antes de que sea demasiado tarde.