¿QUIÉN DOMINA EL TABLERO GLOBAL?

Disrupciones, nuevas geometrías del poder y las oportunidades estratégicas para Sonora

Por Aurora Retes | Voz Empresarial

El mundo está en Punto de Quiebre. Las reglas del juego global están siendo reescritas mientras observamos, y la pregunta fundamental ya no es si habrá cambios, sino quién tendrá la capacidad de aprovecharlos.

En el reciente Foro Punto de Quiebre, tres expertos desglosaron las nuevas geometrías del poder global y trazaron un mapa claro: Sonora tiene una ventana de oportunidad histórica, pero solo si actúa con inteligencia estratégica y velocidad de ejecución.

EL TABLERO SE REORGANIZA, NO DESAPARECE

Luis Núñez fue contundente: "Estamos en punto de quiebre. Se van a presentar nuevas fichas en el tablero global, pero eso no significa que la globalización se acabará en los próximos años, a pesar de las políticas proteccionistas de Donald Trump".

La aparente contradicción se resuelve al entender que el proteccionismo no es aislacionismo. Estados Unidos está desplegando una política industrial agresiva para controlar los semiconductores, y eso, paradójicamente, beneficia directamente a Sonora.

¿La razón? La Ley CHIPS de 2022 está impulsando la creación de un corredor fronterizo entre Arizona y Sonora. Arizona recibe inversiones multimillonarias en fabricación de chips; Sonora tiene litio, talento emergente y el Plan Sonora. La ecuación es clara: se puede crear una cadena de valor binacional que convierta a la región en un polo tecnológico estratégico.

CAPACIDADES REGIONALES: SONORA EN EL CONTEXTO GLOBAL

El Dr. Pablo Wong planteó el dilema central: ¿Sonora se integra a esta nueva geometría del poder con valor agregado o simplemente exporta materias primas y perpetúa la reprimarización de su economía?

"Tenemos los elementos para apoyar esta visión", afirmó Wong. "Producción de litio, capacidad de integrarse con recursos naturales de alto valor estratégico, infraestructura fronteriza. Pero llevar esto a una competitividad auténtica requiere complementariedad inteligente, no solo maquilar para otros".

La advertencia es clara: el riesgo de convertirnos en simples proveedores de insumos es real. La oportunidad está en diseñar, fabricar y controlar eslabones estratégicos de la cadena de valor, no solo ensamblar lo que otros diseñan.

NEARSHORING: MÁS ALLÁ DE PARQUES INDUSTRIALES

Luis Núñez desmitificó la narrativa simplista del nearshoring: "Lo que menos les interesa a las empresas que se acercan a sus matrices no son parques industriales vacíos. Lo que andan buscando es talento de requerimientos de alto nivel".

Los asiáticos lo entendieron décadas atrás. No solo fabricaron semiconductores; desarrollaron capacidades de ingeniería de clase mundial. México, y Sonora en particular, debe replantear su modelo de negocios: el talento se vuelve fundamental.

"Necesitamos técnicos súper especializados que entiendan que los procesos son más complejos, que dominen inglés para leer manuales universales, que manejen metodologías avanzadas", enfatizó Núñez.

La solución está en educación dual: alianzas estratégicas entre empresas y academia donde la capacitación de trabajadores ocurra en tiempo real, vinculada a las necesidades productivas inmediatas y futuras.

DE LA PLANIFICACIÓN A LA ACCIÓN: EJECUCIÓN O IRRELEVANCIA

Marco Paz fue aún más directo: "Hay que bajar a donde están las oportunidades y preguntarnos dónde las podemos aprovechar. Mala noticia para los políticos: las oportunidades no se ganan con discursos, se ganan con ejecución".

Y la ejecución tiene requisitos no negociables:

1. Capacidad productiva

Sin infraestructura manufacturera competitiva, no hay nearshoring que valga.

2. Capacidad humana

Sin talento calificado, las inversiones pueden llegar... y se pueden ir.

Paz fue enfático: "Sonora no compite con China ni con Taiwán. Compite con Nuevo León y con Arizona. Y el capital no espera: es dinámico, sigue reglas claras, busca energía confiable, certidumbre jurídica y calidad de vida tanto para extranjeros como para locales".

HERMOSILLO: RICO PERO ESTANCADO

El diagnóstico sobre Hermosillo fue brutal pero necesario. "Hermosillo está en el top de los municipios más ricos de México, pero tenemos un proceso de desaceleración estancado desde 2009", señaló Paz.

¿Las causas? Rigidez en la oferta urbana. Hermosillo necesita cirugía mayor en tres áreas críticas:

• Agua – Sin seguridad hídrica, ninguna inversión industrial relevante llegará o se quedará

• Vivienda – Oferta insuficiente y poco diversificada limita crecimiento poblacional

• Energía – Costos y confiabilidad condicionan decisiones de inversión

"La demanda laboral la empujan las exportaciones. Pero la oferta laboral depende de qué tan atractivos somos para vivir", explicó Paz. "Los salarios han subido, pero los empleos no crecen al mismo ritmo. Esto genera costos adicionales en materia de recursos humanos sin expansión del mercado laboral".

LAS TRES CLAVES PARA APROVECHAR EL MOMENTO

De este panel emergen tres imperativos estratégicos para Sonora:

1. INTEGRACIÓN INTELIGENTE A CADENAS GLOBALES

No basta con atraer inversión. Hay que posicionarse en eslabones de alto valor: diseño, ingeniería, manufactura avanzada. El litio no debe salir como mineral; debe convertirse en baterías, componentes, tecnología.

2. DESARROLLO ACELERADO DE TALENTO ESPECIALIZADO

Inversión masiva en educación dual, alianzas empresa-academia, formación de técnicos e ingenieros especializados. El talento es el nuevo petróleo, y Sonora debe producirlo a escala.

3. EJECUCIÓN EN INFRAESTRUCTURA URBANA

Hermosillo necesita resolver agua, vivienda y energía con visión de largo plazo. Sin esto, el nearshoring será oportunidad perdida. La competencia no es con países lejanos; es con ciudades que ya están ejecutando estas soluciones.

CONCLUSIÓN: LA VENTANA SE CIERRA

El tablero global está siendo redistribuido. Las fichas se están moviendo. Sonora tiene recursos estratégicos, posición geográfica privilegiada y momentum favorable.

Pero como advirtió Marco Paz: "El capital no espera".

La diferencia entre capturar esta oportunidad histórica o verla pasar de largo se reduce a una palabra: ejecución.

No más discursos. No más diagnósticos sin acción. No más conformismo disfrazado de "realismo".

El momento es ahora. La pregunta es si estaremos a la altura.

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Sonnet 4.5

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